經營動態

安糧國際2019年年度工作總結會議圓滿召開

發布時間:2020-1-22

2020年1月14日下午,盛安廣場5樓多功能廳內氣氛祥和喜慶,在全體員工熱烈的掌聲中,安糧國際2019年年度工作總結會議拉開帷幕,集團黨委書記、董事長曹訓立,黨委委員、副總裁周洪,控股財務總監張來往,國際結算總監武義海,戰略運營部副總經理戴琍,綜合管理部副總經理郭曉靜應邀參加本次會議。



會議首先由經理室成員夏一鳴、朱漢容、趙瑱三位分管經營工作的領導就所分管的主要工作進行述職總結。

隨后,安糧國際董事長朱亮作《安糧國際2019年工作總結》,總結中全面梳理了公司面對2019年錯綜復雜的世界經濟形勢,在安糧集團(控股)的領導下,全體員工努力拼搏,把握發展機遇,防范化解風險,最終實現全年貿易額突破9.2億美元,進出口報關總額達8.96億美元,超額完成了控股下達的各項全年考核指標,同時,也對2020年重點工作作出了明確的部署,會議提出,希望在2020年,全體同仁用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行,推動公司高質量發展穩步前行。

接著,會議對在2019年表現突出的12個優秀團體和24名優秀個人進行了現場表彰;宣布了公司2020年組織架構、中層管理者任職以及高管分工;隨后,會議現場由各分管領導與所屬部門負責人簽訂了經營(管理)目標責任書及廉潔從業承諾書。


 


安糧集團黨委委員、副總裁周洪提出如下幾點要求:1、“穩增長、強管理、轉模式、促改革”圍繞年度目標倒排計劃,抓好落實,保證年度任務目標完成。2、做好大宗商品市場研判,把握市場變化,抓住市場機會,化解市場風險。3、繼續加強業務模式創新,提高市場核心競爭力,努力把成熟經營模式在其它商品上復制,擴大創新成果的遞延效應和邊際效應。4、不遺余力的努力擴大出口,尤其是大宗商品和自營出口,努力縮小進出口不平衡的差距。5、整固現有大商品業務,加強團隊建設和渠道建設,優化業務結構和資源配置,不斷提升業務模式,夯實業務基礎。6、順應業務發展變化,進行管理制度和激勵機制創新,變革僵化和制約業務發展的機制,一切工作圍繞服務業務、保障業務,不斷改善提升綜合管理,促進業務發展。7、加強梯隊建設,年輕人的培養,給年輕業務骨干提供施展才華的舞臺。8、保持清醒認識,持續加強風險防控、提高運營效率、加速資源周轉、推動遺留問題、僵尸企業清理等工作。



最后安糧集團黨委書記、董事長曹訓立發表講話,首先曹總代表安糧集團、安糧控股向安糧國際2019年取得優異成績、向獲獎的先進集體和個人表示熱烈祝賀和衷心感謝!為全體員工點贊!

曹總要求:

1、2020年是“十三五”收官以及謀劃“十四五”規劃的關鍵一年,安糧國際要認真總結,繼續提升專業化,通過專業化做出差異化。

2、要以歷史責任感的高度,努力培養人才,加強與年輕人交流,做好人才培養的頂層設計、政策引導,激發廣大員工、尤其是年輕人的潛力和內生動力;著力解決業務部門發展不均衡的問題。

3、要珍惜來之不易的良好局面,把好的做法認真總結、發揚光大,補齊短板,堅持走高質量發展的道路不動搖。

4、要內外兼修、量效并舉,在鞏固行業規模地位的同時,更要注重提升經濟效益和管理效率,強化管理服務,提升服務效率,繼續發揮貿易板塊“壓艙石”、“基本盤”的作用,為安糧集團的高質量發展做出新的貢獻!


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